Kuvakaappaus videolta

Päiväkirja osa 8: Viikko 36/2017

Matematiikkaa ja aivotiedettä

Hankinnan asiantuntija

Työpaikkailmoituksia selatessa tuntuu siltä että varaosien ostajaksi etsitään enemmänkin esimerkiksi koneinsinöörejä, kuin ostoihin erikoistunutta ihmistä ostamaan niitä samoja varaosia. Kysymys kuuluukin: tarvitseeko ostajan tietää/tuntea tuotteet?

kuvakaappaus videolta

Päiväkirja osa 6: Viikko 17/2017

Kevään 2017 viimeinen luentoviikko!

kuvakaappaus videolta

Päiväkirja osa 5: Viikko 16/2017

Pääsiäisen katkaisemat viikot 15-16 käsittelyssä.

kuvakaappaus videolta

Päiväkirja osa 4: Viikko 14/2017

Viikon 14 kuulumisina lisää Twitter-analytiikkaa sekä läpikäynti Virtual Business -simulaatiopäivän kulusta, onnistumisista ja epäonnistumisista.

Kuvakaappaus videolta

Päiväkirja osa 3: Viikko 13/2017

Viikon 13 kuulumisia, mm: Some-analytiikkaa Koodausta Virtual Business simulation

Kuvakaappaus videolta

Päiväkirja osa 2: Viikko 12/2017

Videopäiväkirjan toinen viikko! Alkuun yksi unohtunut asia aiemmasta videosta Miksi opiskelen tietojohtamista?, sen jälkeen muutamia viikon aikana mieleen jääneitä huomioita ja pääpointteja.

Kuvakaappaus videolta

Päiväkirja osa 1: Viikko 11/2017

Videopäiväkirjan ensimmäinen osa! Pikakertaus muutamasta mieleen jääneestä asiasta viikoilta 10-11.

Latest
  • Ihmiset robotteina

    Vaikka robotiikka onkin kehittynyt melkoisesti, tarvitaan vielä moneen työvaiheeseen työntekijöitä.

  • Toimintolaskenta

    Toimintolaskenta, eli Activity Based Costing (ABC) tai Cost Accounting on tapa jyvittää organisaation kiinteitä kuluja tuotteille.

  • Veto- vai työntötuotanto?

    Kirjoitin aiemmin MRP:stä työntöohjauksena ja JIT:sta veto-ohjauksena. Oikeasti tuotannonohjaus harvemmin on näin mustavalkoista vaan se on aina jonkinlainen sekoitus työntö- ja veto-ohjausta.

  • Tuotantoajan lyhentäminen

    Tuotantoaika yhdellä työasemalla voidaan jakaa seuraaviin komponentteihin: Siirtoaika Jonotusaika Asetusaika Prosessiaika Erän odotusaika Odotusaika erässä Parin odotusaika

  • Virtauslait

    Liittyen vaihteluun ja sen kontrollointiin tässä postauksessa käydään läpi muutamia tuotannon virtaukseen vaikuttavia ”lakeja”.

  • Variaatio käytännössä osa 2

    Lean lähtee siitä ajatuksesta, että turha työ (muda) tulisi poistaa. Tämä johtaa siis vaihtelun poistamiseen. Pitää kuitenkin muistaa, että vaihtelu voi olla myös hyvästä, jos se on strategiatason päätös.

  • Variaatio käytännössä osa 1

    Vaihtelua voidaan hillitä erilaisilla yhdistelyillä. Esimerkiksi koneen saadessa raaka-aineita useammasta lähteestä, niiden vaihtelu lähestyy usein CV = 1 -arvoa. Huolimatta siitä, onko syöttävien koneiden vaihtelu isoa vai suurta, tämä tuotevirtojen summa tuppaa muodostumaan keskimääräiseksi vaihteluksi.

  • Prosessiaikojen vaihtelun vaikutus tuotantoon

    Littlen lain mukaan (TH = WIP/CT) sama tuotanto saadaan aikaiseksi pitkällä läpimenoajalla ja isolla keskeneräisellä tuotannolla tai lyhyellä läpimenoajalla ja pienellä keskeneräisellä tuotannolla. Tietenkin jälkimmäinen vaihtoehto on paljon toivotumpi tapaus.

  • Mitä mielenkiintoista logistiikkamessuilla?

    Vietin juuri pari mielenkiintoista päivää Logistiikka- ja kuljetusmessuilla (#logexpo) Helsingin Messukeskuksessa.

  • Miten keskeneräinen tuotanto vaikuttaa?

    Tuotannolle voidaan melko yksinkertaisesti laskea optimaalinen määrä keskeneräiselle tuotannolle. Samalla todellinen WIP-taso kertoo yrityksen suorituskyvystä kun sitä verrataan optimaaliseen, worst-case skenaarioon ja käytännölliseen tasoon.